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九五至尊官网 打造学习型企业 培育常识型员工

浏览:881  发布时间:2013-8-22

 

 

打造学习型企业 培育常识型员工

 

 

市场经济条件下,企业发展要在激励的竞争中获胜,要靠实力,实力来自人才。说到底企业的竞争就是人才的竞争。如何将人才聚集到企业来,九五至尊官网近几年在打造“学习型”企业,培育“常识型”员工方面进行了实践。

一、加强管理、技术和操作技能人才三支队伍建设

近几年来,人才总量不足、专业不全、流失较重,制约了企业的发展。分企业对青年职工进行职业规划。从企业录用大学生着手,本着企业需要与个人需求的统一,企业需求与所学专业的统一,锁定自己的兴趣,确定职业方向,强化专业技能,转换角色。运用企业、分企业、项目专业技能部门,多层次培训。培养管理、技术和操作技能三支人才队伍。使他们尽快适应企业岗位要求,逐步成为其顶梁柱、主力军。

二、搭建“人人都可以成才”的平台

分企业从实际出发,培养人才不分亲近远疏,一律平等。坚持理论与实践相结合,基础培训和专题讲座相结合。培训工作与技能鉴定和竞赛相结合。方法上采取“请进来,送出去”、“师带徒”、“一帮一”立足岗位,技能练兵。在用人上分企业健全“唯才是举”激励机制,坚持以德为先,德才兼备用人观,不拘一格降人才。

三、坚持“培养是最大福利”理念

分企业在培养青年人才上舍得下精力,资金上肯投入,分企业年底拿出一定时间分专业专门培训。平时结合本职自学,鼓励青年职工考取专业职称。单位对获取职称人员予以资金补偿,每月还给予职称补贴。在分企业鼓励下截至目前具有专业技能职务资格的职工100人,占总职工人数的24.5%,其中取得高级职称、的人员有23名,中级职称45名,初级职称47名,有注册一级、二级建造师数十名,造价工程师多名。分企业形成了人适其岗,人尽其才,岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献,给想干事的机会,给能干了的舞台,给干成事的重用。为青年人才成长搭台子,铺路子,压担子,凝心聚力谋发展。

(王清修)

 

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